Коллеги!
17 августа, на собрании, вы утвердили меня в качестве кандидатуры на должность президента Национальной Ветеринарной Палаты.
Мне чисто по-человечески очень приятно, что вы считаете меня достойным этой тяжелой и малоструктурированной работы. Отдельно хочу поблагодарить тех, кто был против, или сомневался.
По здравому размышлению, они больше всего подумали обо мне и хотели мне добра.
Сначала про сами выборы. У нас не было времени понять и договориться, что мы все в итоге хотим от президента НВП.
Вполне возможно, что эти мнения разнятся, и мое понимание этой должности не совпадает с другими. У нас не готов механизм реализации выборов. Этот регламент надо сделать и особо не затягивать с этим. Возможно, по срокам будет не все так гладко, — в любом случае, на это нужно время, чтобы учесть все нюансы и потом спокойно пользоваться этим регламентом. То есть своей первой технической задачей, но с огромным системным значением, я вижу утверждение Положения о выборах, а мое возможное президентство вполне можно рассматривать как временное.
У меня есть свое видение, как это должно быть — работа Палаты. Так получилось, что в Обереге мы были одними из первых, кто поддержал идею НВП. И у меня есть очень четкое понимание, насколько нам необходимо иметь такое профессиональное объединение и каким мощным инструментом решения цеховых проблем оно может стать, при условии развития Палаты по демократическому пути.
Задачи перед цехом можно условно разделить на части — это профессиональный рост ветеринарных врачей, улучшение сервисной части и приведение законодательной базы в соответствие с нашими потребностями. Что приятно отметить, так это все возрастающий тренд на профессиональный рост ветврачей, при таком темпе здесь проблем не будет. Остальное, к сожалению, находится в плачевном состоянии. Если упростить, то мы должны быть профессионалами, наш сервис должен быть на высоте, и нам надо комфортно себя чувствовать в нашем правовом поле. Собственно, наши комитеты и призваны решать эти задачи, а часть из них просто поддерживает работу внутри самой Палаты.
Отдельно хочу остановиться на очень важном для меня моменте. Как вы все знаете, я являюсь владельцем ветеринарного бизнеса, участником рынка вет. услуг. И у меня есть опасение, какой отвратительной коррумпированной заразой может стать вот это прекрасное начинание. Одной из своих задач я вижу вовремя отследить эти малейшие признаки перерождения.
По поводу Программы президента. Конечно, нам необходим список задач и расстановка приоритетов. Увидеть и детализировать эту картину в целом, вместе с правлением и общими собраниями — необходимый следующий шаг. Да, я был одним из первых, кто поддержал эту идею и вполне определенно вижу наше светлое будущее. И все это время, я, также как и вы, занимался выполнением простых и вполне конкретных дел — помогал редактировать новые бланки, положения и пр. Возможность вступления в эту должность не дала мне одномоментно никаких новых сил или знаний. Однако у меня есть осознание необходимости увидеть всю картину в целом, добиться этого внутреннего озарения и состояния положения над ситуацией, прописать и согласовать это вместе с вами.
Не совсем понимаю, что такое программа Президента в нашем случае. Меня гораздо больше беспокоит программа работы Палаты в целом, и не только на два года. Причем, наша работа — это же непрерывный процесс, и мне он не видится дискретным, ограниченным циклом выборов. Президент должен присоединиться к уже запущенным проектам (по уже принятой программе) и корректировать их вместе с Правлением. Собственно, для этого он и был перед этим в статусе вице. Это не должен быть феодализм с полной сменой власти каждые два года. Иначе не будет никаких серьезных дел и результатов, а все начинания ограничатся сменой сайта и логотипа. Сейчас мы только начали эту работу. Как я понимаю это дальше — вместе с появлением и становлением наших комитетов — мне надо досконально понять работу их всех, а не только тех комитетов, где я лично принимал какое-то участие. Получить от них свое более узкое видение работы по каждому направлению, после чего свести все это в более общий план, который будет учитывать основные цели и задачи Палаты, согласовать все это с нашим Правлением. Вот это и будет наша программа.
Список дел это важно, особенно с расставленными приоритетами и обозначенными для них ресурсами. Своей первоочередной задачей, собственно, подходом для решения всех этих дел я вижу создание сплоченной команды управленцев. Основная часть наших членов — это, по сути заказчики нашей работы и регуляторы общего направления, путем проведения общего собрания. Большая же часть запланированной работы ложиться на наши комитеты и правление. Сейчас часть из них сформирована, часть нет, некоторые очень успешно начали свою работу. В этих группах начали выделяться наиболее активные и работоспособные участники, которые, что важно, физически способны выделять для этого время и силы, и выдавать вполне конкретные результаты.
Закончить этот процесс, найти недостающих, сплотить их и поддержать четким планом работы. Для себя, как для возможного президента НВП я ставлю именно эту задачу. Имея такие активные команды, при этом взаимодействующие между собой по всем вопросам, мы сможем сделать все, что задумали.
Что касается двух вице-президентов, то я не хотел бы наспех придумывать здесь ничего сложного и рассматриваю эти должности просто как заместителей, ближайших людей, с кем можно разделить все то, что нам предстоит сделать.
И еще, последнее. Очень хочется хоть и небольших, но вполне ощутимых и позитивных результатов, которые хоть немного облегчат нашу работу в клиниках. Как только у нас будет юридическая подоплека для этого — статус СРО — внедрить типовые документы для работы ветеринарных клиник, наладить постоянное юридическое сопровождение всевозможных проверок.
В общем, у нас все получится!
С Уважением, Алябьев Игорь Игоревич.